一年过去了
能源与公用事业技能是29家领先组织之一能源和公用事业技能合作伙伴关系-他们发展了劳动力更新和技能战略。2017年2月发布的技能战略是有史以来第一个连贯的战略计划，旨在继续每天向苏格兰、威尔士、英格兰和北爱尔兰的6500万人提供清洁水、废物清除、电力和天然气。
挑战
由于该行业面临的挑战，技能战略非常重要。其老龄化的劳动力意味着在十年内，其50万名员工中有近20%将退休，并将需要被取代。由于另有9万名劳动力将转移到其他行业，并将创造3.1万个新职位，到2027年，该行业将需要招聘22.1万人，以拥有一支可持续和有弹性的劳动力队伍。
随着英国向智能能源系统迈进，这些新员工中的许多人将需要更先进的技术技能。然而，该行业正面临着进一步的技能挑战:由于缺乏熟练的申请人，36%的职位空缺难以填补。这是英国所有行业中最高的比例;平均为23%。
解决种族平衡问题是该部门面临的一项关键挑战。在劳动力中，只有6%的人被归类为黑人、亚洲人或少数民族(BAME)，而英国总劳动力中这一比例为11%。与许多其他以工程为主导的行业一样，该行业的劳动力以白人男性员工为主。在整个行业的员工基础上，78%是男性，而英国的平均水平为53%。
成就
《技能战略》刺激了建立可持续性和劳动力复原力的举措。
的能源和公用事业独立评估服务(EUIAS)，让行业学徒有机会展示在安全关键行业工作的能力。EUIAS为该领域11项新英语标准中的9项提供高质量的终端评估服务。
目前有超过2000名学徒在能源和公用事业组织接受学徒培训。另有220人已经通过了EUIAS终点评估服务，并在该行业的领先公司就业，如德国意昂集团，摩理臣公用事业服务，苏格兰和南方电力网络，西特伦特河和英国电网。
的技术协议倡议正在通过承诺采购做法，促进对该部门最需要的技术和业务技能进行有组织和持续的投资。
在为期一年的成功试点后，该协议得以推出。在此期间，主要合作伙伴——技能伙伴关系成员Amey、国家电网、SSE、泰晤士水务和英国电网——通过其交付合作伙伴和供应链将技能协议的目标串联起来。最初在试点年承诺承诺的26家公司，在第一年就增加到40家。
通过能源和公用事业职位在一个共享的在线平台上，有25家“技能伙伴计划”的雇主提供了数百个空缺职位，包括学徒职位，同时还提供了职业指导和案例研究，对象包括新入职者、新入职者和资深专业人士。利用社交媒体和有针对性的活动，能源和公用事业工作吸引了更多不同的受众，并清楚地展示了从初级职位到高级管理层的可实现的晋升途径。在能源和公用事业职位上注册的3500名候选人中，女性的比例(33%)高于目前的劳动力(20%)。
技能战略呼吁在该部门建立可持续性和劳动力弹性，这在政策中得到了认可:
- 程序:它的全面恢复力出版物(2017年9月)认识到组织运行其基础设施所需的技能是弹性的重要组成部分，并指出“长期的一轮弹性是2019年价格审查的重点。”
- 基础设施在10个主要支柱的变化中得到保留产业战略绿皮书到“生产力的五个基础”白皮书。技能现在包含在人民基金会中，增加了技能战略中提出的问题在工业战略中所占的份额。
- 白皮书还扩大了解决劳动力老龄化问题的范围，这是技能战略的关键要求之一。《技能战略》呼吁“明确承认战略性劳动力更新的重要性”，这是该战略在绿皮书中被遗漏后向中央政府和监管机构提出的建议之一。
许多领先的组织都支持技能战略，包括:
- Ofgem, ofwater，饮用水监察局和健康及安全行政主任
- 小巴、展望、UNISON和团结工会
- 英国能源，能源网络协会，英国水务，英国水务和未来的水
- IGEM，水研究所和英国特许废物管理学会
- CBI苏格兰在其《追求繁荣》报告中提到了技能伙伴关系为应对技能挑战所采取的积极行动。苏格兰政府邀请技能伙伴关系为其提供外部支持和挑战STEM教育和培训战略。
进步
“我们为技能伙伴关系在第一年取得的进展感到自豪，但我们不满足于已有的成就。应该把更多的政治和政策重点放在像我们这样对英国生产力和经济贡献最大的行业。
“我们将继续与监管机构、政府部长和其他主要利益相关者合作:该行业需要他们的支持，以确保我们扩大行业人才库，实现技能的可转移性，并通过合作降低个人雇主的成本。”
“这一行业对国家生产力具有战略重要性，获得应对其面临的挑战所需的投资至关重要。这将为我们的客户、同事、公司和社区带来良好的结果，因此它只会对英国经济有利。”
Nick Ellins是能源和公用事业技能公司的首席执行官
了解更多
劳动力更新和技能战略文件可作为免费下载。
观看技能策略在行动中视频。
阅读高级领导对技能战略的评论在这里。
在社交媒体上加入对话:搜索# 2020的技能在推特上